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Toda empresa precisa contar com profissionais competentes para fazer o recrutamento e seleção de colaboradores. Entretanto, mesmo com tantos recursos hoje em dia, muitas organizações ainda sofrem com avaliações equivocadas que invariavelmente resultam em uma contratação errada.
Não investir na contratação do funcionário certo pode trazer dor de cabeça e prejuízo financeiro.
Quer saber quais prejuízos são esses? Confira abaixo:
Baixa produtividade da equipe
Errar na contratação contribui diretamente para o aumento do turnover em sua empresa. Como consequência, as ferramentas de gestão de pessoas não apresentam o efeito esperado, pois o grupo estará passando por reestruturação a todo o momento.
Ou seja, ter sempre um funcionário em treinamento inicial fará com que os processos sejam mais lentos, resultando ainda no aumento dos erros de procedimentos. Assim, para que os resultados se mantenham positivos, sempre haverá aquele colaborador sobrecarregado para dar conta do trabalho dos outros.
Nesse momento, é preciso não só investir em um processo seletivo eficiente. O RH também deve realizar ações que valorizem, motivem e recompensem os colaboradores sobrecarregados para não aumentar a rotatividade e diminuir a produtividade ainda mais.
Cultura organizacional enfraquecida
Ter um grupo que compreende os valores da empresa e busca sempre o crescimento com base na missão e visão da organização, é essencial para legitimar a cultura interna e garantir a harmonia entre os colaboradores.
Em contrapartida, quando o gestor faz uma contratação errada, essa cultura é enfraquecida. Isso porque a inserção de um membro que não compartilha dos mesmos objetivos dos demais, tende a causar conflitos e prejudicar o equilíbrio.
Sendo assim, o ideal é focar não só nas características técnicas necessárias para executar a função. É preciso valorizar também as virtudes éticas, morais e o profissionalismo do candidato, além de estruturar um bom programa de integração.
Custos altos
Certamente você já ouviu dizer que uma contratação equivocada traz prejuízos financeiros, não é verdade? O que você provavelmente não sabe, é que esse valor pode representar um prejuízo que equivale de 3 até 15 vezes o salário do demitido.
Nesse valor, estão embutidas as despesas com um novo processo de contratação (anúncio de vaga, exame admissional, uniforme), treinamento, integração na equipe, entre outras. Além disso, a empresa deve calcular também o tempo de adaptação do funcionário até que ele consiga ser produtivo.
Para quem quer se manter vivo no mercado em tempos de crise, esses gastos devem ser evitados. A melhor forma de garantir isso é acertar na contratação, manter a equipe motivada e controlar os índices de rotatividade.
Imagem da empresa prejudicada
Você sabia que o mercado faz pesquisas constantemente para identificar quais são os melhores lugares para se trabalhar? Tendo isso em mente, saiba que um negócio que tem seu turnover elevado, dificilmente consegue entrar nessa lista.
Se você não vê nenhuma utilidade neste ranking, fique sabendo ainda que ele ajuda a atrair os melhores profissionais para as melhores empresas. Dessa forma, ter a imagem manchada só vai dificultar o recrutamento e espantar pessoas competentes.
A dica, portanto, é saber valorizar seus colaboradores para que eles ajudem na divulgação positiva da companhia e, é claro, ter um processo de seleção criterioso para evitar problemas posteriores.
Como vimos, todos esses prejuízos podem ser evitados quando o gestor de RH faz um planejamento adequado do processo de seleção e investe em ferramentas de gestão de pessoas para valorizar e desenvolver os colaboradores.
Nós da Jund Prest RH podemos lhe ajudar. Contamos com uma equipe experiente na área de Recrutamento e Seleção. Entre em contato conosco e peça seu orçamento.
Fonte: Solides.com.br